El papel de Decisions & Horizons en la rentabilidad de su empresa

A la hora de planificar, es primordial tener en cuenta sus necesidades de decisión en una pirámide de tres niveles.

Este enfoque garantiza que los planes sean integrales y atiendan tanto a los objetivos a largo plazo como a las acciones a corto plazo. Los 10 proyectos de prueba de concepto (POC) que hemos llevado a cabo han desembocado en la creación de un modelo SaaS fácil de usar y flexible, diseñado para dar soporte a estos distintos niveles. Este modelo pretende definir y priorizar lo que más importa a su organización antes de apoyar gradualmente los demás niveles. Algunos ejemplos son:

1. Capa estratégica

  • Plan Estratégico Trimestral a 3 años: Un plan de alto nivel centrado en el establecimiento de objetivos y orientaciones a largo plazo. Este plan es fundamental para definir la misión, la visión y los objetivos de la organización a lo largo de un periodo de tres años y orientar los procesos de planificación táctica y operativa.

2. Capa táctica

  • Previsión regional a 12 meses: Planes a medio plazo derivados del marco estratégico, centrados en la consecución de objetivos como la previsión de ventas o la demanda del mercado a escala regional para el año siguiente. Este nivel de planificación es vital para la asignación eficaz de recursos y el establecimiento de objetivos a corto plazo.
  • Inventario optimizado con un objetivo anual: implica el análisis de datos para predecir las necesidades futuras de inventario y tomar decisiones de aprovisionamiento, garantizando que los niveles de inventario satisfagan la demanda prevista y los objetivos de ventas en el plazo de un año.

3. Capa operativa

  • Plan semanal para 12 semanas: Planes a corto plazo que gestionan las operaciones diarias, incluida la programación de las compras para mantener los niveles de inventario en función de las necesidades operativas.
  • Predecir el Número de Transacciones de 6 Puntos de Venta para 2 Meses en Días: Se centra en la predicción de las transacciones diarias en los puntos de venta para gestionar eficazmente el flujo de caja, el personal y el inventario.
  • Plan de reposición optimizado de 14 días: Determina el programa de reposición óptimo para mantener el inventario alineado con la demanda actual, evitando situaciones de falta de existencias y exceso de stock.

La flexibilidad de nuestro modelo SaaS, perfeccionada a través de nuestros diversos casos de uso, permite a las organizaciones dominar las decisiones necesarias, mejorando así significativamente la eficiencia operativa, reduciendo el despilfarro y alineando mejor las estrategias con la demanda de los clientes. Descubra cómo este enfoque puede transformar su estrategia de planificación, garantizando el cumplimiento de los objetivos estratégicos mediante la viabilidad táctica y la eficiencia operativa.